兩人認(rèn)識。心里疑惑，這個phia是在百得爆出負(fù)面后，臨危受命從新加坡調(diào)回來的。米麒這也認(rèn)識?
&esp;&esp;不容他深思，會議開始，他只能把注意力轉(zhuǎn)移到大屏幕上。
&esp;&esp;三水妹做了三次深呼吸，努力擠出一個笑容，不疾不徐地開始講解。
&esp;&esp;老實說，米麒挺驚訝的。進(jìn)入提案后，三水妹就跟換了個人似的。她聲音清亮，條理清晰，跟剛才那個緊張到抖腿的女生，判若兩人。
&esp;&esp;米麒突然想起以前的自己。那時候初出茅廬，硬著頭皮提案，踩過不少新手雷。
&esp;&esp;包括但不限于：按ppt時手抖，演講時吞口水聲音太大，被客戶問得啞口無言等等。
&esp;&esp;然而，他如今的提案和應(yīng)對能力，能如此快速、自如，都是從那些窘迫時刻練出來的。
&esp;&esp;反觀，以三水妹的年紀(jì)，能達(dá)到這樣的演講水準(zhǔn)，他不禁撇了眼董焱，默默贊道：強(qiáng)將之下無弱兵。
&esp;&esp;今天，zero的workshop分享主題，關(guān)于企業(yè)內(nèi)容營銷。
&esp;&esp;對于米麒這種老廣告人來說，這個分享主題老生常談了。他掃了一遍現(xiàn)場人的反應(yīng)，從敲鍵盤、按手機(jī)的動作里，不難察覺，大家對此興致缺缺。
&esp;&esp;三水妹的分享持續(xù)了30分鐘，要是仔細(xì)聽，里面不乏干貨。很多品牌洞察和策略，對乙方有相當(dāng)大的啟發(fā)。但對甲方來說，則有些無趣。只有看到競爭對手的案例時，他們的注意力才稍微集中些。
&esp;&esp;米麒的視線落到旁邊的董焱身上。
&esp;&esp;董焱手托著下巴，表情淡淡的看著演講的三水妹，并沒有展露出一絲不耐，似乎對他們的反應(yīng)早有預(yù)料。
&esp;&esp;之前聽朗豪說，workshop是迫于無奈答應(yīng)的，那破罐破摔估計也是應(yīng)對方法之一。
&esp;&esp;三水妹分享完最后一個案例，她悄悄松口氣，把ppt翻頁器給了董焱。
&esp;&esp;案例分析到這里，接下來，我要問在座各位一個問題。
&esp;&esp;靜坐許久的董焱突然起立。他人高馬大，氣質(zhì)出眾，光坐著就已經(jīng)非常有壓迫感了，站起來更是焦點(diǎn)所在。會議室里昏昏欲睡的一群人，瞬間清醒。
&esp;&esp;董焱挑起濃眉，問：剛剛分享的案例，你們有親眼看到過的，舉下手?
&esp;&esp;接著又補(bǔ)充道：隨便看到一張海報，都可以。
&esp;&esp;所有人面面相覷，更多的是茫然，只有角落里的零星幾個人，悄悄舉了手。
&esp;&esp;董焱點(diǎn)頭，胸有成竹：老實說，不只我們做的capaign你們沒見到。百得自己的，你們也未必都知道。
&esp;&esp;有人愿意接受挑戰(zhàn)嗎?
&esp;&esp;在客戶面前，挑釁團(tuán)隊的專業(yè)?董焱的互動太大膽，朗豪坐在一旁，后背和手心開始冒冷汗。
&esp;&esp;看著要點(diǎn)人互動，大家瞬間不敢吭聲。董焱倒是很強(qiáng)勢，仿佛他不是乙方代表，而是甲方本人。手指朝會議室的人群里，隨便點(diǎn)了個人起身。
&esp;&esp;選中的，是坐在phia旁邊，那個叫steven的男生。剛剛hr特意介紹，他是負(fù)責(zé)線上渠道經(jīng)理。
&esp;&esp;董焱按了下翻頁器，ppt往下翻了一頁。彈出一張視頻截圖，畫面像素很低，感覺這個視頻有些年頭了。但能隱約看見一個男生穿著百得球鞋在奔跑。
&esp;&esp;董焱不客氣地問：steven，能認(rèn)出這個視頻里，穿的哪款產(chǎn)品嗎?
&esp;&esp;steven戴著眼鏡，他一邊嚷著：太模糊了吧!一邊把頭貼著大屏幕，可惜依然看不清。索性站在三水妹旁邊，直接看筆記本電腦上的原版。
&esp;&esp;半晌道：看鞋型，應(yīng)該是10年前的款式?
&esp;&esp;米麒留意到phia的嘴角扯了一下，接著，董焱又按了下一頁。
&esp;&esp;模糊的畫面，瞬間變得清晰，產(chǎn)品也看清楚了。居然是他們?nèi)ツ甑囊豢钚缕贰?
&esp;&esp;steven的臉色有些不悅，這個產(chǎn)品上市傳播，他有份參與。但現(xiàn)場不敢說什么。
&esp;&esp;董焱沒時間顧及steven的感受，直接拋結(jié)論：這個實驗，不是想為難steven。只是想跟大家表達(dá)一個觀點(diǎn)。
&esp;&esp;傳統(tǒng)內(nèi)容營銷的時代已經(jīng)過去，一條tvc、一場event，很難引起消費(fèi)者甚至我們廣告人、品牌人的關(guān)注。
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