薪不愿意多說。

&esp;&esp;查里斯·安德森·丹那問問題總是很刁鉆：“趙先生，我昨晚上參與了一群知識分子的沙龍，他們說你的肚量小，說你眼界低，粗鄙，看似為你同胞出頭，實際上更像是挾私報復更多一些。”

&esp;&esp;趙傳薪撇撇嘴：“關于這些人，我給你一個定義——高認知的窮逼。

&esp;&esp;溫良恭儉讓、良辰美景賞心樂事，沒錯，我趙傳薪具備五德四美！”

&esp;&esp;二十一世紀，會有更多的憤青雨后狗尿苔一樣冒出。

&esp;&esp;不學點生存本事，天天看碎片化信息，沒有根本的認知，只拿別人嚼過的一知半解的知識出來丟人現眼。

&esp;&esp;營銷號是他們最大的動力引擎。

&esp;&esp;趙傳薪不反對讀書看報刷視頻打游戲吹牛逼，但反對拿片面的認知出來指點江山，乃至于喜歡給人上綱上線，跳個舞啥的都能叨逼叨一頓，就問你懂個幾把，動輒教壞了孩子，你孩子天天看這些東西，不用教壞也得長歪。因為連成年人的價值觀，看多了碎片化信息都會變得扭曲，單單就男女對立那一套價值觀，就讓社會多出無數單身狗。管別人跳舞，不如讓這些扭曲的價值觀消失，那樣孩子看多少光-腚子舞也至少不會扭曲了心靈。

&esp;&esp;后世巴菲特的合作伙伴查理·芒格的思維模型，他比較推崇。

&esp;&esp;至少系統的鉆研數個領域，建立自己的認知模型，然后你再侃侃而談，否則就是拎著個錘子的山炮，自以為很牛逼，實則眼里看啥都是釘子。

&esp;&esp;而更多的拎著錘子的山炮，會認可這類山炮的觀點，導致很多兩手空空者也急著四下里去找錘子，加入其中，這才是最可怕的。

&esp;&esp;獲取知識和信息的難度已經無限降低，更大的問題是表達欲過剩，可以不滿，但是不要隨便帶節奏帶風氣，已經有過上綱上線的時代，有些人不知不覺的就想要重蹈覆轍。

&esp;&esp;這時候，苗翠花帶人端來了咖啡和茶。

&esp;&esp;咖啡是為別人準備的，茶是為趙傳薪準備的。

&esp;&esp;趙傳薪愛喝廉價的茉莉花茶。

&esp;&esp;愛德華·湯森抽抽鼻子，那股獨特的香氣，是從趙傳薪的茶杯里飄出來的。

&esp;&esp;他再看手里的咖啡，產自埃塞俄比亞的咖啡頓時就不香了。

&esp;&esp;“額，漂亮的女士，能給我來一杯趙先生的茶嗎？”

&esp;&esp;苗翠花朝仆人點點頭。

&esp;&esp;吩咐完，苗翠花在趙傳薪身后，在本杰明·戈德伯格身邊找了個位置坐下，饒有興致的聽著。

&esp;&esp;趙傳薪說：“正好你們今天都來了，我有點重要的事說。

&esp;&esp;我覺得紐約的風氣很不好，最大問題就是歧視。

&esp;&esp;沒有幾天，我就要離開紐約了，走之前，我想改變一些事情。”

&esp;&esp;查里斯·安德森·丹那眼睛霎時間亮了。

&esp;&esp;就怕趙傳薪不搞事情呢。

&esp;&esp;他急忙問：“趙先生，什么事？”

&esp;&esp;趙傳薪用手指頭將胡桃木桌面點的咚咚響：“歧視，和歧視者本身，在這十天內必須沒一個！”

&esp;&esp;《紐約時報》的記者懵逼問：“趙先生，什么意思？”

&esp;&esp;“字面意思。”

&esp;&esp;大家開始轉動腦筋。

&esp;&esp;我焯……

&esp;&esp;結合趙傳薪的性格和暴烈的手段，眾人終于明白過來。

&esp;&esp;要么別搞歧視，要么歧視者全死！

&esp;&esp;紐約有三四百萬人口，白人比例很高。

&esp;&esp;如果歧視者占比例80％，那他趙傳薪要屠戮二百萬人？

&esp;&esp;在場記者當中，很難說沒有歧視者，臉色頓時變得惶恐。

&esp;&esp;就算他晝夜不停的殺。

&esp;&esp;十天內他能殺幾人？

&esp;&esp;趙傳薪其實就是在吹牛逼。

&esp;&esp;但問題他吹牛逼，別人不得不信。

&esp;&esp;還有報紙幫忙推波助瀾。

&esp;&esp;趙傳薪起身，活動脖子，掏出斧頭“咄”地一聲，剁進了茶桌上：“男兒事在殺斗場，膽似熊羆目如狼。十步殺一人，心不停手不停。殺，殺光歧視狗