偉力與多方溝通，想讓福耀科技公司與合豐醫藥協調處理，促使合豐醫藥公司將藥品a、b、c的新藥技術和藥品生產技術轉讓給福耀科技，三方可就轉讓《新藥證書》和《藥品注冊批件》（藥品批準文號）產生的財產性權益進行合理安排。這個問題算是解決了，可還有很多很多問題。

&esp;&esp;“老大，你是不是早就知道鑫豐藥業項目有問題？”雷佳問道。

&esp;&esp;“也不算吧，個人直覺，前段時間接觸下來發現鑫豐藥業的管理層有些方面不夠嚴謹，做醫藥行業這樣可能會出紕漏?！北R希安認真地解答著下屬的疑惑。

&esp;&esp;“知道了，就是老大說的，我們投資最看重的還是人。”

&esp;&esp;這一個月里，李偉力帶團隊就諸多問題來回在幾個公司之間周旋，想辦法處理，但許多問題由于各種原因遲遲無法解決。

&esp;&esp;團隊里的人也開始抱怨了。因為投行的生產方式原始，標準化困難，導致手工作業海量。比如，有個文件寫了300頁，需要核對一遍。

&esp;&esp;然后另外一個同事改了幾處，標注了，需要再核對一遍。

&esp;&esp;只看標注的地方行不行，可以，但萬一沒標注的地方同事不小心碰到了呢？

&esp;&esp;那最后一遍再來全部核對可以嗎，給監管的文件，每次給他看都要完整仔細的，要是交易所看到中間錯別字到處是，小數點位數有問題，責任誰付？

&esp;&esp;所以，只能改一次核對一次，這都是耗費人力的地方。也是為什么投行是招實習生比較多的地方。

&esp;&esp;再加上很多法律上的問題，需要跨部門跨公司溝通，長時間下來李偉力團體整體的精氣神都不行了，感覺蔫巴巴的。

&esp;&esp;關于盡職調查，發行人真心作假，要查出來是很費功夫的，也很難的，但是基本的苦力你是必須要去做的，比如證監會交易所過往的類似案例，相關條款，各種可能出現的情況，你都要去核實 。

&esp;&esp;最后，并購項目被迫終止，雙方按照《合作意向書》的約定解除共管賬戶，鑫豐藥業支付福耀科技因“排他性協商和保密條款”而設定的經濟補償。

&esp;&esp;這一個月里，盧希安帶團隊找到了“零一生命”lpo項目，進行了充分了解，之后迅速展開工作。

&esp;&esp;零一生命2016年成立于深圳，專注于人體微生態領域，轉化開發微生物制藥和大消費領域產品應用。核心技術平臺為，人體數據驅動的微生物資源開發與應用平臺，由“三庫三平臺”構成，包括人體微生態大數據庫、活菌庫、代謝產物庫、高通量篩選平臺、生物信息平臺、應用開發平臺。該體系涵蓋了從人體菌群基因檢測、大數據分析、高通量菌株篩選、多組學菌株培養、菌株基因組檢測分析，菌株代謝組檢測分析、菌株工藝開發、代謝產物成藥性評價、動物模型開發和應用等核心技術。

&esp;&esp;不同于行業中常見的從環境中積累大量未知功能菌株的策略，零一生命采取從明確的適應癥出發，挖掘預測與疾病相關聯的菌株及其代謝產物。10年來團隊一直在積累目標疾病的隊列數據，搭建了擁有明確功能的活菌庫及代謝產物庫，形成了公司的差異化優勢。

&esp;&esp;基于大數據積累和高通量篩選分析，已經積累了超2000萬例人體多組學大數據，中國規模領先的皮膚病、肥胖和糖尿病等適應癥相關菌株庫，國內唯一的人體微生物衍生的小分子化合物庫。在大消費業務板塊，公司已經分別與華潤江中、蒙牛特洛益達成合作，圍繞中國用戶的腸道菌群健康，個性化數據分析和報告解讀，益生菌產品使用建議，以及創新性產品的聯合研發等方面達成了戰略合作。

&esp;&esp;目前已推出7條原創新藥管線、6款“益生菌＋”產品和5款基因檢測產品。擁有7000平米的研發中心，和超過100家醫療機構和科研院所達成產學研合作、發表30＋篇高水平論文、申請200＋項知識產權。

&esp;&esp;零一生命在戰略規劃上已展現出前瞻性和創新性，但還需進一步強化資本思維。在上市過程中，盧希安團隊建議其充分利用資本市場融資優勢，優化資本結構，降低融資成本。同時，積極尋求與國內外優質醫療資源的戰略合作，實現資源共享和優勢互補。

&esp;&esp;接下來的一年半的零一生命項目里，打個不太恰當的比方，如果說996的程序員是一根流量超大、運行時間超長的水管，盧希安就像是上下幾十條管道在中間匯聚的樞紐，需要時刻把控整個項目的各種人員，保證整個管道網絡的暢通。而一般，又會有幾個處于不同階段的管道網絡，在手上同時運行。那段日子，整個團隊常過的是整理各種報表，通宵看資料，拉數據的日子